近日，晉建集團黨委副書記、總經(jīng)理陳志堅，安全總監(jiān)梁澤洋，黨委委員、紀委書記劉宏一行赴成都進行考察調(diào)研，成都分公司負責人余雷和運營總監(jiān)何玉強陪同。
集團領導對天宮山項目進行了實地考察，深入現(xiàn)場了解項目建設狀況。項目經(jīng)理孫國成匯報了項目的整體進度以及每棟樓的施工情況。陳志堅強調(diào)，天宮山項目是集團公司重點項目之一，施工進度是重中之重，該項目要在“12·30”這一關鍵節(jié)點完成單位工程的驗收，保障明年5月能夠順利竣工并交付。項目管理團隊要認真執(zhí)行工作計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并加強與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)。成都分公司班子成員和項目經(jīng)理表示將全力以赴，確保如期交付。
隨后，集團領導在成都分公司本部與成都空港商業(yè)保理有限責任公司總經(jīng)理李文等進行了座談，雙方就公司現(xiàn)狀、成都地區(qū)保理業(yè)務及行業(yè)情況進行深入溝通和交流。陳志堅代表晉建集團對空港保理公司在工作上的支持表示誠摯的感謝，李文也表示將一如既往地對天宮山項目繼續(xù)給予大力支持和幫助。
在分公司會議室，集團領導與成都分公司管理團隊開展座談，聽取了成都分公司關于天宮山項目工程成本和財務成本相關匯報，并對成都分公司的管理定位和運營模式進行深入討論。集團領導對成都分公司取得的階段性工作成果表示充分的肯定和認可。
集團黨委副書記、總經(jīng)理陳志堅指出：成都分公司要壓緊壓實管理責任，進一步推動企業(yè)管理向更高層次邁進。一是周密思考，認真策劃制定起草關于創(chuàng)新管理運營模式的報告。二是結合天宮山項目的管理經(jīng)驗，從集團角度草擬《晉建集團項目標準化流程管理制度》，將成都分公司的項目管理經(jīng)驗和運營模式在集團范圍內(nèi)推廣和應用，推動集團和成都分公司的協(xié)同發(fā)展，提升項目管理質(zhì)量和效率。
通過此次調(diào)研，進一步增強了集團對深耕西南市場的信心，成都分公司將在項目管理、運營管理和標準化流程管理等方面積累更多的成功經(jīng)驗，為晉建集團的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
郵箱：
jinjianxuanchuan@163.com
1471700760@qq.com
