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          集團領(lǐng)導赴成都分公司調研并指導工作
          來(lái)源: | 作者:晉建集團 | 發(fā)布時(shí)間: 218天前 | 940 次瀏覽 | 分享到:

            近日,晉建集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳志堅,安全總監梁澤洋,黨委委員、紀委書(shū)記劉宏一行赴成都進(jìn)行考察調研,成都分公司負責人余雷和運營(yíng)總監何玉強陪同。

            集團領(lǐng)導對天宮山項目進(jìn)行了實(shí)地考察,深入現場(chǎng)了解項目建設狀況。項目經(jīng)理孫國成匯報了項目的整體進(jìn)度以及每棟樓的施工情況。陳志堅強調,天宮山項目是集團公司重點(diǎn)項目之一,施工進(jìn)度是重中之重,該項目要在“12·30”這一關(guān)鍵節點(diǎn)完成單位工程的驗收,保障明年5月能夠順利竣工并交付。項目管理團隊要認真執行工作計劃,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,并加強與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調。成都分公司班子成員和項目經(jīng)理表示將全力以赴,確保如期交付。

            隨后,集團領(lǐng)導在成都分公司本部與成都空港商業(yè)保理有限責任公司總經(jīng)理李文等進(jìn)行了座談,雙方就公司現狀、成都地區保理業(yè)務(wù)及行業(yè)情況進(jìn)行深入溝通和交流。陳志堅代表晉建集團對空港保理公司在工作上的支持表示誠摯的感謝,李文也表示將一如既往地對天宮山項目繼續給予大力支持和幫助。

            在分公司會(huì )議室,集團領(lǐng)導與成都分公司管理團隊開(kāi)展座談,聽(tīng)取了成都分公司關(guān)于天宮山項目工程成本和財務(wù)成本相關(guān)匯報,并對成都分公司的管理定位和運營(yíng)模式進(jìn)行深入討論。集團領(lǐng)導對成都分公司取得的階段性工作成果表示充分的肯定和認可。

            集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳志堅指出:成都分公司要壓緊壓實(shí)管理責任,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理向更高層次邁進(jìn)。一是周密思考,認真策劃制定起草關(guān)于創(chuàng )新管理運營(yíng)模式的報告。二是結合天宮山項目的管理經(jīng)驗,從集團角度草擬《晉建集團項目標準化流程管理制度》,將成都分公司的項目管理經(jīng)驗和運營(yíng)模式在集團范圍內推廣和應用,推動(dòng)集團和成都分公司的協(xié)同發(fā)展,提升項目管理質(zhì)量和效率。

            通過(guò)此次調研,進(jìn)一步增強了集團對深耕西南市場(chǎng)的信心,成都分公司將在項目管理、運營(yíng)管理和標準化流程管理等方面積累更多的成功經(jīng)驗,為晉建集團的持續發(fā)展貢獻更大的力量。



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